Anexos
114 pág.
Controla la ingeniería de detalles y todo tipo de
estudios especiales que la contratista deba realizar
según pliego de condiciones generales (PCG), revi-
sa, aprueba y registra los planos en la planilla de
Ingeniería de detalles. Los planos existentes en el
obrador deberán estar identificados de acuerdo a
I03-5.1.4
.
5.3.
Modificaciones en obra
:
Las modificaciones en obra deben asentarse en la
planilla de registro correspondiente. En caso que se
trate de modificaciones mayores las mismas, debe-
rán ser evaluadas y presentadas al Cliente para su
aprobación, de acuerdo a
I03-5.1.4
.
5.4.
Registros
:
Se lleva una planilla por obra donde se asientan los
distintos registros. Tales registros darán cuenta del
número de versión, y fecha de cada uno de los
registros, de acuerdo a los siguientes ítems:
1.
Control de documentación.
2.
Inspecciones de obra.
3.
Ingeniería de detalles.
4.
Requerimientos del Cliente.
5.
Modificaciones y detalles de obra.
Además, se lleva un libro de comunicaciones donde
se asientan todas las indicaciones que la SDO deba
impartir en obra, de acuerdo a
I03-5.1.4
.
PG03-5.1.4.
PROCEDIMIENTOS GENERALES
CONTROL DE LOS PROCESOS, DIRECCIÓN DE
OBRA
Fecha: Diciembre 18, 2000 Revisión:2000.1 Páginas: /5
1.
OBJETO
:
Establecer la metodología a seguir en los distintos
aspectos de la Dirección de Obra (DDO).
2.
ALCANCE
:
Este procedimiento es de aplicación desde el inicio
de la obra hasta la recepción definitiva de la misma.
Es aplicable para aquellas obras que se realizan
mediante una contratista única, donde los contra-
tos menores y provisiones no alcanzan a superar un
monto equivalente al 25% del monto total de obra.
3.
DEFINICIONES Y ABREVIATURAS
3.1.
Dirección de Obra (DDO)
:
Es la función que el Estudio desempeña en oportu-
nidad de la ejecución material de la obra. Se
entiende por DDO el control de la fiel interpretación
del proyecto y seguimiento de contrato.
4.
RESPONSABILIDADES
:
Los roles que intervienen en los procesos de DDO
son: gerente de proyecto y jefe de proyecto; geren-
te de obras, jefe de obra y sobrestante. Por último,
la coordinación general que no tiene responsabili-
dad directa sobre el proceso de DDO. Estos roles son
cumplidos en forma independiente o bien conjunta,
pudiendo de esta manera y dependiendo del tipo de
tarea, ser desarrollados más de un rol por una
misma persona.
4.1.
Gerente de proyecto
:
Es quien representa al Estudio ante el Cliente, res-
ponsable ante la Dirección por la materialización
del diseño en la obra y la relación con el Cliente.
El desdoblamiento de estas funciones es posible en
aquellos casos de asociaciones con terceros.
4.2.
Jefe de proyecto
:
Es el responsable de la supervisión de obra. Es quien
vela por la fiel interpretación del proyecto, eva-
cuando todas las dudas que surjan en obra.
