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19 GERENCIAS DE PROYECTO Y DE CONSTRUCCIONES, SUPERVISIONES Y AUDITORIAS
selección de los profesionales que tendrán a su cargo el proyecto y dirección de las obras, la
gerencia de construcciones, los asesoramientos y estudios técnicos necesarios.
Como representante del comitente, el Gerente de proyecto transmitirá a los profesionales las
indicaciones y necesidades emanadas del mismo y canalizará ante éste los pedidos y reclamos
formulados por estos últimos.
En el ejercicio de sus funciones el Gerente de proyecto no interferirá en las tareas ni contraerá
responsabilidades que son propias y exclusivas del o de los profesionales a cargo del proyecto y
dirección de los trabajos ni ejercerá ningún rol comercial ni empresarial en relación con la cons-
trucción de los trabajos.
Los honorarios del Gerente de Proyecto se calcularán y pagarán de acuerdo con las disposiciones
que siguen:
1 ) Serán equivalentes al 20 % de los honorarios y retribuciones que perciben los profesionales y
restantes agentes que están bajo su coordinación y gestión.
2 ) A los honorarios resultantes se sumarán los gastos especiales en que deba incurrir según lo
dispuesto en el Art. 1.16.
3 ) El comitente pagará los honorarios de acuerdo con el siguiente detalle: a) un pago inicial a
convenir, b) pagos mensuales proporcionales a los honorarios y retribuciones que demande la
gestión de los agentes que actúan bajo su coordinación y gestión.
Gerencia de construcciones
Se entiende por GERENCIA DE CONSTRUCCIONES las funciones que desempeña el profesional
consistentes en interactuar con los profesionales a cargo del proyecto y dirección de emprendi-
mientos de arquitectura e ingeniería con el objeto de:
• • Velar por el cumplimiento de los requerimientos de calidad especificados.
• • Velar por el encuadramiento de los precios dentro del presupuesto asignado.
• • Velar por el encuadramiento de los tiempos de ejecución dentro del plazo asignado.
• • Instrumentar el suministro de los bienes y servicios necesarios.
• • Proporcionar al comitente y a los profesionales a cargo del proyecto y dirección asesoramiento
en áreas de su especialidad.
El Gerente de construcciones, como asesor del comitente y/o del Gerente de proyecto, actuará
a su pedido y conjuntamente con los profesionales a cargo del proyecto y dirección de las obras,
en la preselección de empresas, contratistas y proveedores, programación y coordinación de los
concursos de precios, licitaciones y compras y en los procesos de adjudicación y contratación de
los trabajos.
El Gerente de construcciones no interferirá en las tareas ni contraerá responsabilidades que son
propias y exclusivas del o de los profesionales a cargo del proyecto y dirección de los trabajos ni
ejercerá ningún otro rol comercial ni empresarial en relación con la construcción de los trabajos.
Los honorarios del Gerente de construcciones se calcularán y pagarán de acuerdo con las dispo-
siciones que siguen:
1 ) Serán equivalentes al 15% de los honorarios que percibe el profesional a cargo del proyecto y
al 15% de los honorarios que percibe el profesional a cargo de la dirección de las obras, según
la o las etapas en que intervenga, más el 10% del monto de los trabajos que se ejecutan por
administración, siempre que la misma esté a su cargo.
Art.19.3