Guía de exportación de servicios de arquitectura

GUÍA DE EXPORTACIÓN DE SERVICIOS DE ARQUITECTURA 13 • La conveniencia de diversificar riesgos y oportunidades en distintos mercados geográficos. • La necesidad de colocar servicios especializados cuya demanda local es escasa o está saturada. • La disminución de la demanda local de profesionales por caída de la actividad constructiva en escenarios recesivos Debe advertirse, sin embargo, que la internacionalización puede conllevar costos y tributos adicionales que dificulten la concreción de una mayor rentabilidad, la cual, por otra parte, puede estar atada a la inestabilidad cambiaria. Asimismo, el ingreso a un mercado externo es un proceso que da resultados en el largo plazo, por lo que encarar la internacionalización sólo como una solución a una recesión coyuntural no es una estrategia conveniente; e incluso puede ser contraproducente, si se destinan esfuerzos para desarrollar oportunidades de negocios que serán abandonadas o desatendidas en caso de reactivación de la demanda local. Por otro lado, hay que señalar que la exportación puede aportar ventajas adicionales como: • La adquisición de nuevas experiencias, relaciones profesionales y comerciales que pueden incorporarse en las actividades locales. • La optimización de procesos, el desarrollo de habilidades comerciales y la innovación organizacional, en pos de una mayor competitividad en el mercado local. • El fortalecimiento de la reputación y el reconocimiento del estudio, y • La retención de talentos, mediante la conservación de equipos técnicos y la satisfacción de sus expectativas de desarrollo profesional. Parte I LOS SERVICIOS PROFESIONALES DE LOS ARQUITECTOS COMO PRODUCTO EXPORTABLE

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